执行的关键，首先在于资金。
对资金的问题，他们也有规划，先通过整合产业做出品牌，然后吸引海外的专业投资者把产业卖出，由此置换现金再去抢购零售企业。
看起来也挺可行，问题在于，德隆系的资金，从01年开始，就没有宽裕过。
在02年项目正式启动的时候，自己的投入不过才一个亿，另外，还从银行贷款了一个亿。
必须得说，这真是德隆少有的自建的产业。
但是，就在这样的情况下，和在其它所有看重领域一样，德隆的步子大得很，胃口也大的很，在刚启动“农村沃尔玛”不久，他们也尝试在自己的另一个目标，城市超市发力。
不过这一次，遵循的依然是惯有的套路——收购。
一时间，由北到南，从LN大商、首都华联、SH百联，自然，还包括冯一平的有佳，他们跟几乎所有的零售业大佬和地方零售诸侯都谈过一遍收购。
不过，这会包括国有的大零售商在内，日子都挺好，而这些零售店，都是各家最主要的现金来源——这后一点尤其重要，所以德隆无论是想整体收购，亦或是控股的愿望，都没能实现。
当然，如果没有推动了包括现在还在热议的企业家原罪在内的“狼”教授，在01年4月发表的那篇炮轰德隆的文章，引发德隆旗下的金新信托发生挤兑风波，能方便的依托金新信托融资的德隆，以他们在股市的本事，搞不好真能入主几家上市的零售公司。
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