“多元化得太散了些，”冯一平看了一眼，“多元化最成功的通用，它的多元化策略，也是关联多元化，你看看他们整合的这些行业，有好多压根就没有关联，”
“没有关联又怎么样？只要每个领域都做得成功，不是一样成功？”
“比如说，你看看这个，他们在重卡、传动系统等部件领域，目前在国内市场占有超过50%的份额，开发的一系列新车型也大获好评，”
“还有，你看，他们通过合并几十家濒于破产的水泥企业，引入先进技术和统一管理，让一个年产几十万吨的天山水泥，一跃成为一个年产近千万吨的中国第二大水泥企业，”
“还有这个，同样是通过合并十几家濒于倒闭的小工厂，投资改造后，把它打造成了世界第二、国内食品行业出口排名第二的优质企业，已经建成了一个年产60万吨、占世界贸易量35%的著名番茄酱产地，”
“最厉害的，你看看这个，他们以直接参股和委托持股等方式，参控股19家金融机构，包括银行、证券、信托、金融租赁，其中直接控股5几家地方商业银行，这只要制度允许，绝对是一个大有前途的金融帝国，”
这样枯燥的资料，竟然看得金翎心潮澎湃。
“跟他们一比，连华润、中粮他们，都像是在吃干饭的，”
“那你有没有想过，他们为什么走到目前的地步呢？对不对，这才是问题的关键，”冯一平问。
“一个企业最顶层的几个人，如果只注重发展，却不关心和改善企业的生存环境，那才是大问题，”
冯一平觉得，一个企业负责人，最重要的一项任务，是如何让自己的企业平稳的延续下去，一年又一年的延续下去。
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