是他们几次三番的击破家电生产厂家原有的价格体系，让广大消费者用低得多的价格，购买到了原来高大上的大件家电。
其中最有名的，就是2000年的击破彩电价格的举措。
一定程度上，这也倒逼生产厂家，不得不想方设法的降低成本，或者是在产品体系上，采取差异化策略。
“我们做过测算，如果加上未上市的门店，我们的总投入，应该要超过5个亿，”财务总监很快给出了一个数据。
这5个亿，预计会超过全年的纯利润。
这话他没说，黄总应该清楚的，但他还是提醒了一下，“香港的监管机构，对上市公司的要求很严，”
还是那句话，事物总是两面的，成功在香港上市，成为国内第一家在香港上市的家电连锁公司，固然让他的个人财富，迅速增值，但同时，也等于是为自己找了一个严厉的婆婆，很多事，就不能像过去你们随心所欲。
“嘉盛自己的投入，不是只有两个亿吗？”有人问。
“另一部分，是厂家的折扣，我们的定价，和他们的定价，是两种不同的模式，”财务总监说。
这一次，这些厂家也是真的下了本钱的，而且，厂家们选择这么做，很有可能，就和他们这些家电连锁公司的作为，不无关系。
“或者，我们可以和以前一样，到时直接把价格降到和嘉盛一样？”有人提议。
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