“怎么会如此？”董事们先是茫然四顾，后来一致盯着惠特曼，是不是你们的工作，出了重大的失误？
“我们的工作，依然非常得力，”惠特曼非常清楚他们那些眼神的意思，“相信各位董事对另一个和中国市场有关的事项，还记忆犹新，我反复恳求大家，能批准我们在中国区，降低对用户的收费，”
“我们不是，已经同意过降低中国区的相关收费吗？”对跟钱有关的事，这些董事们的记性，一向都特别灵光。
“更重要的是，以往的经验表明，我们坚持收费的策略，无疑是正确的，”还有董事这时在坚持。
他这并不是瞎掰，这确实是事实。
98年，雅虎在美国市场对ebay发起了进攻，当时的主要策略，就是免费。
但是那一次，美国的用户反而支持收费的ebay，因为租用店面收费，登陆商品收费，交易成功还要收费，这让卖家更慎重，不会把没用的垃圾商品放到网上，ebay上陈列的商品，相对品质要高，ebay因此成功的击退雅虎。
在刚到中国市场，刚收购易趣的时候，惠特曼也坚持这样的观念，她认为坚持收费，显然更好，也不止一次的自我吹嘘，“ebay的标准汇集了全球的信息和知识，我们给中国带来的东西让所有的人都感到兴奋和自豪，”
她就是没有认真的想一想，在美国能奏效的策略，在中国是否就一定凑效。
等到她认识到中美市场的巨大差异，并做通董事会的工作，在04年春节后，尝试降低在中国的收费时，因为调整的幅度不能让商家和用户满意，已经有些难挽颓势。
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