各个项目都是相互关联的。
这种情况下，任何一个环节脱节，都得出现问题。
以前项目不多，大多数的技术，都是使用原来本来就存在的技术，即使没有，也是慢慢地开发，第一，没钱，第二，他们开发了也估计是白搭，因为他们只是一个储备基地。
现在不同了，众多的项目展开，就发现整个基地的各个分区之间的联系要求越来越紧密。
他们想要让自己的项目更快，这就必须得生产部门的配合。而生产部门的产能是不足的，从而就要求技术升级，要求技术支持，这就让技术部门本来就紧张的人手变得更加紧张起来。
这就对管理方面提出了更高的要求。
刘一九提出要改革管理，重新完善组织架构，作用也就凸显了出来。
于是，在这些基地分区主任以及技术项目主管的讨论下，各个技术负责人以及车间主任级别的大佬们的提议完善下，整个九院，管理委员的权利就开始被分化，形成一个专门负责调度以及协调基地各个分区的生产能力以及资源的新管理委员会。这个管理委员会可不是如同以前的那种什么事情都不负责，而且还是比较隐秘的。
至于其他的组织框架，比如财务部，不仅仅是负责管理基地里面的资金问题，还得负责管理从外面搞钱，这样一来，这个本来只是管钱的部门，也就成了外面众多配套厂的直接领导。
这种事情，如果传出去，估计会让人笑死的。
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