经验教训是提升技术的第二大助力，第一大助力则是资金投入和耐心。
只要肯砸钱，且耐心足够好，技术总能提升到你想要的水准。如果你准备工作做的足够充分，这个过程还会很快。
沙拉曼达就是最好的案例。
该机和型相b，除了X能提升之外，最大不同之初便是“任务模块化设计”和“蜂群指挥系统”。
在总结型的战败教训时，技术员们提出两个非常关键X的意见。其一是型的任务适用范围并不高，除了定点清除之类的特种任务，几乎不适用任何常规军事行动。就算将其投入战线突破，由于其X能过高，使得常规机型很难与其组队。加上其规格特殊，使得生产和整备的成本都很高，总的来说就是X价b不好；其二是即便无视成本，执意维持生产，由于搭乘员之间的个T差异与适应X问题，同型号机T要进行组队作战都很困难，与其它常规型号的配合只会更加艰难，无法融入作战T系使得该机型的战术运用范围变得非常狭窄、复杂。
如果是以“成功的兵器”作为评价基准，型完全可以归纳进“失败作”那一类里了。
说到底，兵器是“用更高效率杀人的工具”。
堆砌再多的新技术，机TX能再高，在投入相同数额预算的前提下，无法消灭更多敌人的产品便是失败品。
型正是针对这两点做出改进，为打造“成功兵器”的次世代机型量产而准备的原型机。其改进幅度之大，已经不是单纯的型号升级，完全可以算是从头打造一架新机型了。
只要更换任务模块就能满足不同战场需求，蜂群指挥系统能在区域战术验算网络的授权下调动现场最多至中队级别的各种机型来协同战斗。以最优化的组合与战术去应对各种敌人。
各种假想目标中自然也包括已经站队到共和国那边的型。
对付型，单纯提高火力、速度、装甲这些基础X能参数毫无用处，真正有效的做法是提高应对的灵活X和柔软度。充分利用手边的机群消耗、b迫，在其露出破绽时给予致命一击。
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