四、得天下英才而用之
领导者不担心员工的能力比自己强，刘邦知人善任，用人唯才。张良有过人的策略思维和规划能力；萧何具有财务的专长，及安抚民心的能力，最後还是得找韩信成就汉朝，刘邦对於人才不忌妒，成就了强大的国家。能力越强的人越难接受别人的意见，领导者要懂得统御英才，为企业所用，前锋、後卫各司其职，适才适所。
五、反躬自省
领导者须每天对镜检测，自我审查，养成自我省查的能力和习惯。每日照镜，看到镜中人是不是员工喜欢的领导者？是否只是做讨人喜欢的？而不是做对的事，忽略了长远的事，以至於把事情做对胜过於把事情做好，更胜过把事情做完。好的领导与员工同步，方向一致企业向荣；颐指气使命令员工，只会损伤士气、力量分散，削弱企业产能。领导者对企业动见观瞻，要有反省能力。
六、顾客导向就是目标
领导者知道企业的使命和目标是甚麽？任何企业都有成立的宗旨与目标。企业的宗旨反映企业对社会与人类正面价值的追求，找寻企业的使命与定位，经由市场与顾客给予企业反馈。弄清楚顾客是谁，哪里有顾客？并将此转换为企业的目标。
七、执行力胜过嘴炮
真正的领导者不是传教士，而是笃实的实践者。不是说了甚麽？而是做了甚麽。光说不练的领导者，是不会获得员工认同与信任的，只有透过实际了行动，才能带领团队，迈向荣景。好高骛远、天马行空、言语空泛、不切实际，都是领导者要引以为戒。知行能合一，口惠而实至，强而有力的执行力，不愁企业不兴。
八、领导者三要与三忌
领导者要被喜欢、要被依赖、要被信赖；忌自我感觉良好、忌成为压力来源、忌不懂装懂。三要三忌看似简单，其实存有源自於领导者丰厚的个性特质，好的领导者让员工幸福，不好的领导者会拖累企业。没有一百分的领导者，只有认真努力的领导者，不断的努力、成长，才有源源不绝的动力。
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