“你能肯定，下一位ceo。就不会和我们有摩擦？和施密特磨合了近一年的时间，至少在很多方面已经有了默契，你难道还想再重复一次这样的过程？”
佩奇又不说话。
“公允的讲，我们应该承认施密特的工作能力，而且作为一个创始人。本来就应该团结一切可以团结的力量，来为公司服务，为什么不能放下之前的隔阂，大家坦诚布公的谈一次？”
“从施密特个人角度来讲，他肯定希望公司能成功，毕竟他之前负责的那两家公司，说失败也不准确，至少，在他任内，并没有成功的扭转局面，我们谷歌，可能是缔造他职业生涯辉煌的最后一次机会，你说呢？”
“和他之间的矛盾，肯定比和那两家风投之间的矛盾好解决，你说对吧！”
迈克尔莫瑞兹和约翰多尔，虽然是硅谷最知名的风投大师，也乐于在投资的创业公司扮演上帝之手的角色，不仅是资金提供者，同时也经常以设计师、顾问、战略家，甚至是执行者的身份，参与到所投资的公司中去。
也可以说，他们就是创业团队的“教练”，不仅决定上场时间和人选，还为所有的人提供可靠有力的后勤保障，减少创业者走弯路的可能性。
但是，不管他们做了多少工作，风投和创始人，始终有一个巨大的，不可弥补分歧。
风投本质上是做钱的生意，最关心自己的资金安全和回报，自然希望尽快获利后，安全撤出。
不是说风投里，就没有像巴菲特一样，崇尚长期投资的，但这样的人，或者是这样的项目，肯定是少之又少。
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