而很多创业者，一开始，还真不是为了钱，更多的只是为了自己的情怀、理想，或者是梦想，所以，他们更在乎自己的产品，把自己的产品当成自己的亲儿子一样。
风投则不一样，他一般把创业者的公司，或者产品，当作一个待嫁的姑娘，只要回报合理，就是送出去做童养媳也非常不错。
客观的说，风投这么做，也没什么不对，对公司的创始人来说，比如佩奇和布林，谷歌就是他们唯一的孩子、希望，但是对红杉和kpcb来说，他们投资的公司太多，其中从事和谷歌类似业务，也不是一两家，没理由只把你一个公司捧在手心宠着。
“总之，我觉得，我们跟施密特，并不存在本质上的冲突，有他在，还帮我们抵挡了那两家风投的压力。”
“同时，他加强销售，固然有让业绩更好看一些，让他在莫瑞兹和多尔面前加分的考虑，但何尝不是对公司有利？
你应该也看到了他的成果吧，和去年同期相比，一季度营收是去年的百分之二百三十，最重要的是，他做这些事的同时，并没有干扰你对产品的开发，对不对？”
这是硬道理。
“我承认，他是做了一些工作，”佩奇终于好容易肯定了施密特一次，“只是，你也知道，我认为，谷歌就应该是一件技术推动型的企业，而不是销售驱动型的企业，我们的核心力量，应该是不断开发和完善的产品，应该是一个个工程师，而不是那一个个只知道夸夸其谈的人，”
“这一点我们当然赞同，但不可否认，销售也很重要，对不对？即使你还是ceo，公司里也不可能只有做产品的工程师，没有负责销售的团队吧，”
“我不是反对组建销售团队，只是认为他招聘的那些人，不是最佳人选，”
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